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■世界眼光——国际友城三十年特别报道
核心提示
美国卡内基·梅隆大学一份调查报告《创新时代的欧洲》公布了“全球最有创造力的国家”排行榜,瑞典取代美国位居榜首。
在瑞典蕴藏着巨大创造力的土壤上,除了养育着多家在国际市场上叱咤风云的大企业,如宜家、ABB、利乐、沃尔沃和爱立信等跨国企业巨子外,还有数目众多的拥有自有专利的中小企业,在小众领域中独树一帜。
是什么使“瑞典出品”能在国际市场中充满竞争力?当我们走进斯科讷省的IDEON科技园时才明白:原来,创新与实用结合的“工程文化”在瑞典蔚然成风。
发明创造怎么“卖”?
请知名企业退休高层指导研发
记者:IDEON是一个世界有名的有着完善创新系统的科技园,您是怎么看“创新系统”?
何木(IDEON科技园投资方之一、隆德维新有限公司首席执行官):一个完善的创新系统是一个地区打造基础设施中非常重要的部分。当中,要包括中央、省、市级政府由上而下建造的“发明创新链”,以及一个能够评估风险、提出市场策略的职业专家团体。
怎样才使一个地区有竞争力?所谓的基础设施,不仅仅是成千上万公里的高速公路,还必须要有自己的企业、产品和核心的、别人没有的技术。
记者:这一点现在越来越多国家都意识到,都加大对科研单位、高校的投入,但就是没有市场,在国际上叫不响。应该怎样把科技发明转变成企业和经济的发展动力呢?
何木:我们认为,企业要具有市场竞争力,就必须把创造发明和生产实践完美结合起来。
怎么结合呢?这个IDEON科技园就是个典范。
IDEON是瑞典的第一个科技园,成立于1983年,建造的目的是要创造知识产业的就业,所以选在了隆德附近,这里是瑞典著名的大学城。
建园时候,IDEON就与隆德大学和隆德技术学院之间确立了紧密协作关系。到现在,科技园里有200多家不同的中小企业,近七成是由大学孵化出来的,有35000多个雇员,当中有50%是上市公司。
IDEON主要是服务IT和生物技术类企业,这些企业入驻科技园后会结成产业链,形成集聚效应。来自公司、大学、科研机构等的人员在科技园里会聚交流,互相取长补短,互相竞争激励,形成浓厚的研究与发展氛围,这对于高科技产业的创新发展起到极大的推动作用。在科技园的集聚效应形成之后,会对园区外的企业产生示范效应,引导相关行业加盟,催使园区日益扩充壮大。
记者:问题是,学校里的人不懂“做生意”,不知道哪些东西是市场需要的,所以即使很高明,但还是卖不出去。
何木:我们的做法是请知名企业的退休高层做企业的顾问,走到科研队伍或研发小组中,让这些既懂得公司运作,又明白“市场语言”的人指导学生、科研人员进行再研发。
所以,IDEON很高产,如爱立信、利乐在IDEON都有研发中心,世界上第一部手机发明就出自这里；园内的中小企业存活率高达90%,离园后独立发展的成功率达70%。
科技园很“烧钱”?
办科技园是种“创新”投资
记者:除了依靠大学、科研单位做“技术支撑”外,科技园对中小企业会有什么帮助?
何木:科技园对进园的企业前两年是免其租金、邮政、网络等费用的,并为中小企业免费提供研发的基础设施。
同时,我们有专业的专家团队,会对申请入园的企业进行评估,展开充分的市场调查,有时是一年,最长的试过七年。因为我们希望从一开始就帮助这些企业把风险降到最低。
艾林森(瑞典斯科讷省副省长):而且进园后的企业有个“孵化期限”,一般是两至三年。到了期限就要搬离园,但可以选择靠近科技园的地方,承袭氛围,只是不能再享有各种便利和服务措施。
记者:风险投资也由科技园联系吗?
何木:科技园也同时引入风险投资公司、咨询公司,这样才能为中小企业的发展提供种子资金和服务支持,促进科研项目的商业化、产业化。目前,IDEON已经比较成熟,拥有8家风险基金,形成公平竞争的风险资金运营机制,保证了种子资金使用的安全和效率。
艾林森:省政府也必须有所作为。中小企业在获得第一笔风险投资资金的同时,省政府也会配套给予一笔创业资金作为支持。
记者:花那么多人力、物力去造这样的科技园,值得不值得?
艾林森:的确,决策者必须接受这样一个模式。因为无论是对科技园的出资方还是政府来说,“科技园”似乎都是“烧钱”的东西,但要明白的是,花钱去办科技园这样一个产学研能够互动得很好的模式,不是在浪费钱,而是一种对“创新”的投资。它所带来的是技术创新和新技术孵化器,并最终导致我们的产品能在国际市场中产生很强的竞争力。
文/图(除署名外):南方日报记者 谢苗枫 戎明昌 发自丹麦、瑞典
总策划:杨兴锋 傅朗 王春芙
本期统筹:梅志清 曾耀东 张全坚
翻译:何松 陈书尧
粤公网安备 44010302000126号 网站标识码4400000087
